Gender in Organisationen ist heute ein hochaktuelles Thema. Unternehmen haben gelernt, dass die Umsetzung von Gender und Diversity Management ihnen neben dem ethischen auch einen wirtschaftlichen Nutzen bringt. In einer aktuellen Umfrage des Instituts der deutschen Wirtschaft 2005 haben über 100 Unternehmen, die Gender & Diversity Strategien umsetzen, diese Strategien als Erfolgsstrategien bezeichnet. Als Mehrwert von der Vielfalt ihres Personals bezeichnen sie die Recrutierung und Bindung hochqualifizierter Arbeitskräfte, den Imagegewinn nach innen und außen und die Steigerung der Innovationsfähigkeit der Organisation.
Zudem verändert sich der rechtliche Rahmen von Gender in Organisationen. Mit der Einführung des Allgemeinen Gleichbehandlungsgesetzes (AGG) 2006 sind Organisationen von rechtlicher Seite mit einigen Veränderungen konfrontiert (mehr unter Aktuelles)
Die Strategie "Gender Mainstreaming" hat zum Ziel die Gleichstellungsperspektive von Männern und Frauen in alle Tätigkeitsbereiche und vor allem in alle Köpfe einer Organisation zu integrieren. Indem Gender (also die sozio-kulturellen Unterschiede von Frau und Mann) in den Mainstream (Hauptstrom) einer Organisation gelangt, ist es zentrales Kriterium in allen Prozessen - in Leitbild, Organisationskultur, Image, Führung, Zusammenarbeit, Entscheidungsprozessen, Stellenbesetzungen, Personalentwicklung, KundInnengewinnung, Marketing.
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